Конфедерация Деловых Сообществ

50 кейсов для бизнеса

Архив

Лучшие сайты

kobzarev.com
Секреты экстремального программирования
inforos.ru
Информационное агентство Инфорос

Все сайты

Ярославский бизнес Менеджер-клуб №2

В номере


Ярославский бизнес Менеджер-клуб №2 | Продажи

24.11.2016 / 14:27 Степан Мотлохов

Команда руководителя: нужен лидер

Команда руководителя: нужен лидер

Создание команды руководителя оправдано при необходимости решения нестандартных задач, которые сложно или невозможно решить внутри традиционной иерархической структуры. Слаженная работа команды возможна при четком распределении и понимании своих ролей ее членами, а также принятии на себя ответственности за конечный результат. Создание и деятельность команды не исключает, а предполагает наличие сильного лидера, роль которого – грамотно использовать ресурс команды для достижения поставленных целей. Эти вопросы обсудили участники «Клуба коммерческих директоров» 29 июня 2016 года в рамках собрания на тему «Команда руководителя».

Ярославский бизнес Менеджер-клуб №2 | Бизнес

23.06.2016 / 14:37 Степан Мотлохов

Перезагрузка: кадры, рынок, конкуренция

Перезагрузка: кадры, рынок, конкуренция

Несмотря на сложную экономическую ситуацию, отдельные предприятия продолжают развиваться за счет занятия более устойчивых позиций на рынке в своих отраслях. Новые реалии потребовали от руководителей предприятий изменения подходов к принятию решений. В частности, изменились подход к работе с персоналом, клиентом и собственному стилю управления. Эти тенденции обсудили участники «Менеджер-клуба» в рамках круглого стола «Перезагрузка: выгоды и перспективы».

Ярославский бизнес Менеджер-клуб №2 | Кадры

06.05.2016 / 16:14 Степан Мотлохов

Нематериальная мотивация: затраты и риски

Нематериальная мотивация: затраты и риски

Совпадение внутренней мотивации сотрудника с ценностями и возможностями компании, в которой он работает, является залогом его эффективной деятельности в этой организации. Дополнительное стимулирование персонала позволяет поддерживать интерес сотрудников к работе и возможность их самореализации. Обращаясь к способам материального и нематериального стимулирования, руководителю компании следует учитывать как необходимые для этого ресурсы, так и возможные последствия их применения. Эти вопросы обсудили участники шестой межрегиональной конференции по управлению человеческими ресурсами «Нематериальная мотивация: практика лидерства» 27 апреля 2016 года.

Архив 2016 года »