Конфедерация Деловых Сообществ

50 кейсов для бизнеса

Архив

Лучшие сайты

kobzarev.com
Секреты экстремального программирования
inforos.ru
Информационное агентство Инфорос

Все сайты

Ярославский бизнес Менеджер-клуб №1

В номере


Ярославский бизнес Менеджер-клуб №1 | Бизнес

04.05.2016 / 17:19 Степан Мотлохов

Системный подход: на работе и на досуге

Системный подход: на работе и на досуге

Успешность использования системного подхода в управлении зависит от того, что конкретный руководитель вкладывает в понятие «система». Развитие системного мышления как такового подразумевает работу над различными навыками. Необходимость развития этих навыков каждый руководитель определяет для себя сам, исходя из видения конечной цели и в соответствии с собственной миссией и миссией своей организации. Эти вопросы обсудили участники заседания «Клуба коммерческих директоров» 27 января 2016 года в ходе дискуссии на тему «Системное мышление как необходимое качество руководителя».

Ярославский бизнес Менеджер-клуб №1 | Кадры

04.05.2016 / 17:15 Степан Мотлохов

Мотивация и стимулирование

Мотивация и стимулирование

Подбор сотрудников, внутренние ценности которых совпадают с ценностями и миссией компании – основа для продуктивной работы коллектива. Помимо внутренней мотивации существуют прямые методы воздействия на сотрудников (стимулы), понимание и применение которых позволяет руководителю добиваться от сотрудников конкретных результатов. При отборе и работе с персоналом следует учитывать не только соответствие их навыков занимаемым должностям, но и соответствие их типов личности выполнению тех обязанностей, которые на них возложены. Эти вопросы обсудили участники собрания «Клуба коммерческих директоров» на заседании 16 декабря 2015 года.

Ярославский бизнес Менеджер-клуб №1 | Бизнес

04.05.2016 / 17:05 Степан Мотлохов

Управленческое решение: системность вместо спонтанности

Управленческое решение: системность вместо спонтанности

Основным продуктом деятельности менеджера является управленческое решение. Принятие решений может касаться различных аспектов деятельности: управление персоналом, борьба за клиента или взаимодействие с бизнес-партнером. При этом точечное решение имеет куда меньшее значение, чем анализ ситуации и выработка решения на системном уровне. Анализу управленческих кейсов был посвящен круглый стол «Менеджер-клуба» 21 марта 2016 года

Ярославский бизнес Менеджер-клуб №1 | Лидер

29.04.2016 / 11:55 Степан Мотлохов

Татьяна Руданова: «Достижения учеников - лучшая плата за наш труд»

Татьяна Руданова: «Достижения учеников - лучшая плата за наш труд»

В преддверии апрельского мероприятия клубной зоны, посвященного вопросу воспитания детей, представитель журнала взял интервью у спикера мероприятия, руководителя ЧУ ДО Центр европейских языков «Юникорн» Татьяны Рудановой. Татьяна Руданова поделилась экспертным мнением по вопросам изучения, практики и преимущества владения иностранными языками.

Ярославский бизнес Менеджер-клуб №1 | Лидер

29.04.2016 / 11:48 Степан Мотлохов

Дмитрий Шор: «Основные усилия направляем не столько на борьбу за потребителя, сколько на борьбу с конкурентом»

Дмитрий Шор: «Основные усилия направляем не столько на борьбу за потребителя, сколько на борьбу с конкурентом»

25 февраля 2016 года в ресторане «Jazz Modern» состоялось очередное мероприятие проекта ТОП-Легион. Спикером на мероприятии выступил руководитель компании «Буран-М», член «Менеджер-клуба» Дмитрий Шор. В беседе с сотрудником редакции журнала он рассказал, благодаря чему компании удалось стать одним из лидеров отрасли, а ему самому как руководителю неоднократно войти в число лауреатов рейтинга «ТОП-1000 региональных менеджеров» по версии Ассоциации Менеджеров России.

Архив 2016 года »