Конфедерация Деловых Сообществ

50 кейсов для бизнеса

Архив

Лучшие сайты

kobzarev.com
Секреты экстремального программирования
inforos.ru
Информационное агентство Инфорос

Все сайты

Бизнес

29.04.2014 / 09:31 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №20 | Бизнес

Персонал: от подбора до удержания

Персонал: от подбора до удержания

Кадровая политика предприятия требует тщательного внимания к 3 основным этапам работы с персоналом: отбор, развитие и удержание сотрудников. Если на этапе отбора важно обратить внимание на то, какую ценность претендент представляет для организации, то на этапе удержания следует подбирать такие инструменты мотивации, которые станут для сотрудника «зацепкой», решающим доводом в пользу того, чтобы продолжать хорошо работать в конкретной организации. Об этом шла речь на заседании ярославского «HR-союза» 24 апреля 2014 года на тему «Грамотная кадровая политика на предприятии: залог успеха или необходимость для выживания».

23.04.2014 / 14:46 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №20 | Бизнес

Сделать первый шаг

Сделать первый шаг

На фоне общего состояния неопределенности и невозможности использовать привычные инструменты управления топ-менеджеры предприятий сталкиваются с необходимостью уделять больше внимания психологическим аспектам своей деятельности. При выборе способов управления персоналом и организацией в целом руководитель должен сначала понять себя, определить собственные ценности, цели и способы их достижения. Основываясь на этом, менеджер способен эффективно осуществлять управление людьми. Об этом шла речь на четвертой межрегиональной конференции по управлению человеческими ресурсами «Личная эффективность. Психологические особенности деятельности управленца», состоявшейся 16 апреля 2014 года. Организаторами конференции выступили ярославский «Менеджер-клуб», НП «Национальная гильдия профессиональных консультантов», Региональная Ассоциация психологов-консультантов. Спонсорами конференции стали ООО «Бигам», ООО «Ярославский завод порошковых красок», гостиница «Святой Георгий».

03.04.2014 / 09:49 Степан Мотлохов Ярославский бизнес №19 | Бизнес

И это все о нем

И это все о нем

При выборе CRM-системы для предприятия, прежде всего, следует отталкиваться от того, насколько отлажены непосредственно бизнес-процессы и насколько они отвечают современному пониманию работы с потребителем. В случае, когда бизнес-процессы уже отлажены, внедрение подходящей CRM-системы сможет позволить как контролировать и организовывать деятельность сотрудников отдела продаж, так и способствовать повышению лояльности клиентов по отношению к организации. Все это возможно при условии выстраивания грамотной работы всего отдела продаж. Об этом шла речь на заседании комитета по маркетингу, корпоративной стратегии и профессиональным услугам для бизнеса ярославского "Менеджер-клуба" 27 марта 2014 г.

02.04.2014 / 17:43 Степан Мотлохов Ярославский бизнес №19 | Бизнес

Информационная безопасность: правила, люди, технологии

Информационная безопасность: правила, люди, технологии

Обеспечение информационной безопасности как части общей системы безопасности бизнеса в первую очередь требует оценки рисков и определения комплекса мероприятий, необходимых для ее обеспечения. Немаловажно предпринять меры к тому, чтобы специалист, обеспечивающий информационную безопасность предприятия, не стал впоследствии главным источником потенциальной угрозы. Необходимо также уметь соотносить риски, связанные с удобством использования современных интернет-технологий. Эти вопросы рассмотрели участники заседания комитета собственников бизнеса ярославского «Менеджер-клуба» 12 марта 2014 года.

02.04.2014 / 17:04 Степан Мотлохов Ярославский бизнес №19 | Бизнес

Борьба за ресурсы

Борьба за ресурсы

Нередки случаи, когда управленец в своей деятельности сталкивается с необходимостью разрешения конфликтов, в том числе и тех, в которые он непосредственно вовлечен. Такие конфликты могут возникать как внутри управленческой команды, так и между партнерами, если топ-менеджер является владельцем организации. В обоих случаях речь идет о борьбе за влияние в компании. О том, как предотвратить подобные конфликты и как использовать их для усиления собственной позиции, шла речь в ходе организованного «Менеджер-клубом» круглого стола на тему «Негативный опыт собственников и менеджеров» 18 февраля 2014 года.

04.02.2014 / 15:37 Степан Мотлохов Ярославский бизнес №19 | Бизнес

За все в ответе

За все в ответе

Кадровая политика предприятия всегда является зоной ответственности топ-менеджера. К ней, в том числе, относятся найм персонала, и работа с руководителем HR-подразделения организации, и работа с рекрутинговыми агентствами. Помимо этого управленец должен уметь использовать техники и инструменты найма и отбора персонала. Об этом шла речь на заседании комитета «Менеджер-клуба» по человеческим ресурсам на тему «Отбор персонала. Роль топ-менеджера», состоявшемся 30 января 2014 года в Институте Бизнеса ИПГ «Спектр».

31.01.2014 / 16:08 Степан Мотлохов Ярославский бизнес №19 | Бизнес

Информация плюс тусовка

Клубные мероприятия и правила обеспечат участникам «Менеджер-клуба» обмен управленческим опытом и установление деловых контактов Приоритетами для участников ярославского «Менеджер-клуба» являются получение полезной информации и возможность устанавливать деловые связи. Об этом президент клуба Юрий Мотлохов сообщил на собрании 21 января 2014 года. В своем докладе он рассказал, каким образом будут обеспечены эти услуги в 2014 году

28.01.2014 / 09:35 Степан Мотлохов Ярославский бизнес №19 | Бизнес

Открыли новый клуб

Открыли новый клуб

17 января состоялось открытие «Менеджер-клуба» в г. Воронеж. Презентация клуба прошла 17 в Воронежском оперофисе «Росгосстрах-банка».

30.12.2013 / 11:02 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №18 | Бизнес

Каждому  - по потребностям

Каждому - по потребностям

Основой разработки стратегии развития компании являются потребности ее клиентов. Определение стратегии предприятия в целом является одним из самых главных вопросов для руководителя, поскольку основывается на понимании потребностей потенциальных покупателей и способах их удовлетворения. Не менее важен выбор оптимальной стратегии продвижения, позволяющей донести до рынка информацию о товаре или услуге. Эти вопросы обсуждались на заседании комитета по маркетингу, корпоративной стратегии и профессиональных услуг для бизнеса ярославского «Менеджер-клуба», состоявшемся 7 ноября в Ярославском филиале МЭСИ.

30.12.2013 / 10:59 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №18 | Бизнес

Лучшая защита - нападение.

Лучшая защита - нападение.

Применение одной из двух основных маркетинговых стратегий – стратегии защиты и стратегии нападения – определяется в зависимости от поставленных целей и позиции компании на рынке. Для осуществления эффективного перехвата клиента, осуществляемого в рамках стратегии нападения, необходимо делать акцент на уникальное достоинство своего товара и услуги. Немаловажным является и применение маркетинговых инструментов и уловок. Об этом шла речь на очередном собрании Ярославского «Менеджер-клуба» на тему «Стратегии «перехвата» клиента в условиях жесткой конкуренции» 19 ноября 2013 года.