Конфедерация Деловых Сообществ

50 кейсов для бизнеса

Архив

Лучшие сайты

kobzarev.com
Секреты экстремального программирования
inforos.ru
Информационное агентство Инфорос

Все сайты

Бизнес

21.01.2016 / 18:42 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №26 | Бизнес

Директор и замы: команда по-русски

Директор и замы: команда по-русски

Объединив в команду директоров по направлениям, руководитель предприятия может создать мощный ресурс для развития организации. Поскольку создание настоящий команды – процесс трудоемкий, необходимо определить, нужна ли она в текущей ситуации, и будут ли заместители давать лучший результат в командной работе, чем по отдельности. Также остается вопросом, не является ли создание команды в российской действительности своеобразным мифом, в то время как по-настоящему результативным может быть только лидерство главы компании. Эти вопросы обсудили участники седьмой межрегиональной конференции Конфедерации Деловых Сообществ 22.10.15.

25.09.2015 / 16:54 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №26 | Бизнес

Разрешить противоречие

Разрешить противоречие

Решение маркетинговых задач может представлять собой творческий процесс. Формулировка задачи в виде противоречия позволяет разглядеть в проблеме преимущества, которые можно успешно коммерциализировать. Для интенсификации поиска новых возможностей для бизнеса рекомендуется использовать синергетический эффект от различных форматов «мозгового штурма». Особенности работа по методике «знаниевый реактор» оценили участники совместного заседания «Менеджер-клуба» и «Клуба коммерческих директоров» 17 сентября 2015 года.

27.08.2015 / 16:38 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №25 | Бизнес

Конкуренция: от демпинга – к уникальности

Конкуренция: от демпинга – к уникальности

Стремление организации удержаться на рынке и сохранить конкурентоспособность за счет привычных способов чревато стагнацией и банкротством. Настоящий успех компании достигается за счет развития ее уникальности, лучшего нишевания и постоянной подстройки под потребности клиента. Ввиду роста ожиданий потребителей при отсутствии качественного сервиса для их удовлетворения предприятию порой достаточно обеспечить качественное предоставление услуги, чтобы занять лидирующие позиции в отрасли. Эти вопросы обсудили участники заседания «Клуба коммерческих директоров» 26 августа 2015 года.

11.08.2015 / 11:32 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №25 | Бизнес

Изучить, понять, действовать

Изучить, понять, действовать

Изменение экономической ситуации мотивирует топ-менеджера к анализу деятельности предприятия и поиску новых решений, позволяющих компании удержать лидирующие позиции в отрасли. В центре внимания находится максимальное удовлетворение потребностей клиента за счет расширения спектра оказываемых ему услуг. Не менее важны подходы к развитию компании за счет продвижения товаров на новые рынки. Эти вопросы обсудили участники конференции по маркетингу 29 июля 2015 года на тему «Работа компании на меняющихся рынках».

04.06.2015 / 15:42 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №24 | Бизнес

Кризис в головах

Кризис в головах

Неопределенные рыночные условия внесли коррективы в отношения региональных предприятий с поставщиками, сотрудниками и клиентами. От топ-менеджеров потребовались новые тактические решения, позволяющие нивелировать негативные последствия экономической ситуации и использовать ее для развития организаций. Подходы к ведению бизнеса в изменившихся реалиях обсудили участники круглого стола «Менеджер-клуба» на тему «Управление организацией в условиях кризиса» 29 мая 2015 года.

14.05.2015 / 17:47 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №24 | Бизнес

Кто более компании ценен?

Кто более компании ценен?

В вопросах найма и увольнения сотрудников руководителям предприятий и директорам по персоналу следует учитывать как нормы законодательства, так и специфику самих сотрудников, их роли в рабочем процессе и влияние в коллективе. Учет этих особенностей может повлиять на принятие решения о целесообразности работы сотрудника в компании или технологично подойти к корректировке его поведения. Особое внимание следует уделить ближнему окружению руководителей и талантливым сотрудникам, которые наиболее важны для компании и часто требуют к себе индивидуального подхода. Эти и другие вопросы обсудили участники пятой межрегиональной конференции по управлению человеческими ресурсами «Работа на рынке труда в условиях дефицита профессионалов» 16 апреля 2015 года.

14.05.2015 / 17:29 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №23 | Бизнес

CRM-системы: внедрить и контролировать

CRM-системы: внедрить и контролировать

Внедрение CRM-систем, осуществляемое на базе прописанных бизнес-процессов, предоставляет возможности для их оптимизации и выстраивания грамотной работы по привлечению и удержанию клиентов. Контроль деятельности сотрудников при помощи CRM высвобождает до 80% времени руководителя, позволяя уделить внимание стратегическим вопросам. Одним из важнейших вопросов внедрения CRM-систем остается мотивация сотрудников к их правильному и регулярному использованию. Об этом шла речь на очередном собрании «Клуба коммерческих директоров». 27 марта 2015 года участники собрания «Клуба коммерческих директоров» обсудили вопросы внедрения и использования систем управления взаимоотношениями с клиентами – CRM (Customer Relationship Management).

14.05.2015 / 17:27 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №23 | Бизнес

Вместе с партнерами

Вместе с партнерами

Впервые со времени создания Конфедерации Деловых Сообществ составлен и реализуется план мероприятий с учетом активности всех организаций, входящих в ее состав. График мероприятий составлен усилиями всех организаций-участников КДС в ходе расширенного заседания экспертного совета «Менеджер-клуба» 5 февраля 2015. Об этом сообщил секретарь КДС, президент «Менеджер-клуба» Юрий Мотлохов на собрании клуба 19 марта 2015 года.

14.05.2015 / 17:24 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №23 | Бизнес

«Я уволю тебя нежно»

«Я уволю тебя нежно»

Умение расстаться с сотрудником, особенно актуальное в сложной экономической ситуации, может избавить организацию от ряда финансовых и репутационных проблем. Методику «мягкого» увольнения при всей ее привлекательности невозможно реализовать в компаниях, у которых нет достаточных для этого финансовых и временных ресурсов. Положительными сторонами сокращений персонала в кризис для предприятий являются повышение лояльности сотрудников и приток квалифицированных человеческих ресурсов на рынок труда. Эти вопросы обсудили участники заседания ярославского «HR-Союза».

14.05.2015 / 17:20 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №23 | Бизнес

Заглянуть в будущее

Заглянуть в будущее

Анализ статистических данных может стать опорой для руководителя компании при планировании сбыта. Подобный анализ позволяет понять, насколько в действительности коммерческий успех предприятия зависит от количества и деятельности сотрудников и затрат на маркетинг. В то же время анализ и прогнозирование не являются панацеей и не заменяют грамотного управленческого решения. Эти вопросы обсудили участники собрания «Клуба коммерческих директоров», состоявшегося 27февраля в тайм-кафе «Самое время».