Конфедерация Деловых Сообществ

50 кейсов для бизнеса

Архив

Лучшие сайты

kobzarev.com
Секреты экстремального программирования
inforos.ru
Информационное агентство Инфорос

Все сайты

Бизнес

06.05.2016 / 16:14 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Менеджер-клуб №2 | Бизнес

Нематериальная мотивация: затраты и риски

Нематериальная мотивация: затраты и риски

Совпадение внутренней мотивации сотрудника с ценностями и возможностями компании, в которой он работает, является залогом его эффективной деятельности в этой организации. Дополнительное стимулирование персонала позволяет поддерживать интерес сотрудников к работе и возможность их самореализации. Обращаясь к способам материального и нематериального стимулирования, руководителю компании следует учитывать как необходимые для этого ресурсы, так и возможные последствия их применения. Эти вопросы обсудили участники шестой межрегиональной конференции по управлению человеческими ресурсами «Нематериальная мотивация: практика лидерства» 27 апреля 2016 года.

04.05.2016 / 17:19 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Менеджер-клуб №1 | Бизнес

Системный подход: на работе и на досуге

Системный подход: на работе и на досуге

Успешность использования системного подхода в управлении зависит от того, что конкретный руководитель вкладывает в понятие «система». Развитие системного мышления как такового подразумевает работу над различными навыками. Необходимость развития этих навыков каждый руководитель определяет для себя сам, исходя из видения конечной цели и в соответствии с собственной миссией и миссией своей организации. Эти вопросы обсудили участники заседания «Клуба коммерческих директоров» 27 января 2016 года в ходе дискуссии на тему «Системное мышление как необходимое качество руководителя».

04.05.2016 / 17:15 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Менеджер-клуб №1 | Бизнес

Мотивация и стимулирование

Мотивация и стимулирование

Подбор сотрудников, внутренние ценности которых совпадают с ценностями и миссией компании – основа для продуктивной работы коллектива. Помимо внутренней мотивации существуют прямые методы воздействия на сотрудников (стимулы), понимание и применение которых позволяет руководителю добиваться от сотрудников конкретных результатов. При отборе и работе с персоналом следует учитывать не только соответствие их навыков занимаемым должностям, но и соответствие их типов личности выполнению тех обязанностей, которые на них возложены. Эти вопросы обсудили участники собрания «Клуба коммерческих директоров» на заседании 16 декабря 2015 года.

04.05.2016 / 17:05 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Менеджер-клуб №1 | Бизнес

Управленческое решение: системность вместо спонтанности

Управленческое решение: системность вместо спонтанности

Основным продуктом деятельности менеджера является управленческое решение. Принятие решений может касаться различных аспектов деятельности: управление персоналом, борьба за клиента или взаимодействие с бизнес-партнером. При этом точечное решение имеет куда меньшее значение, чем анализ ситуации и выработка решения на системном уровне. Анализу управленческих кейсов был посвящен круглый стол «Менеджер-клуба» 21 марта 2016 года

04.05.2016 / 16:56 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Менеджер-клуб №1 | Бизнес

«Накопительное страхование жизни – забота о свое семье».

«Накопительное страхование жизни – забота о свое семье».

Эдуард Смирнов, член "Менеджер-клуба", директор регионального развития "СК Ренессанс Жизнь"

04.05.2016 / 16:50 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Менеджер-клуб №1 | Бизнес

Региональный банк — кто он?

Региональный банк — кто он?

Владимир Симонов, почетный член «Менеджер-клуба», Председатель Правления ОАО "Кредпромбанк".

29.04.2016 / 11:50 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Менеджер-клуб №1 | Бизнес

Рекомендации юриста

Рекомендации юриста

Екатерина Ласка, член «Менеджер-клуба», директор ООО «Юридическая компания Екатерины Ласка»

21.01.2016 / 18:53 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №26 | Бизнес

Господдержка и импортозамещение

Господдержка и импортозамещение

Областная целевая программа «Развитие промышленности Ярославской области и повышение ее конкурентоспособности» на 2014-2016 годы предоставляет возможность получения субсидий промышленным предприятиям области. Также Департамент промышленности Ярославской области осуществляет программы содействия выходу предприятий на новые рынки, развитие кадрового потенциала, импортозамещению. Поддержка импортозамещения позволяет российским промышленным предприятиям расширять и укреплять позиции на российском рынке. Эти вопросы обсудили участники заседания промышленного комитета «Менеджер-клуба» 09.12.15.

21.01.2016 / 18:42 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №26 | Бизнес

Директор и замы: команда по-русски

Директор и замы: команда по-русски

Объединив в команду директоров по направлениям, руководитель предприятия может создать мощный ресурс для развития организации. Поскольку создание настоящий команды – процесс трудоемкий, необходимо определить, нужна ли она в текущей ситуации, и будут ли заместители давать лучший результат в командной работе, чем по отдельности. Также остается вопросом, не является ли создание команды в российской действительности своеобразным мифом, в то время как по-настоящему результативным может быть только лидерство главы компании. Эти вопросы обсудили участники седьмой межрегиональной конференции Конфедерации Деловых Сообществ 22.10.15.

25.09.2015 / 16:54 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №26 | Бизнес

Разрешить противоречие

Разрешить противоречие

Решение маркетинговых задач может представлять собой творческий процесс. Формулировка задачи в виде противоречия позволяет разглядеть в проблеме преимущества, которые можно успешно коммерциализировать. Для интенсификации поиска новых возможностей для бизнеса рекомендуется использовать синергетический эффект от различных форматов «мозгового штурма». Особенности работа по методике «знаниевый реактор» оценили участники совместного заседания «Менеджер-клуба» и «Клуба коммерческих директоров» 17 сентября 2015 года.