Конфедерация Деловых Сообществ

50 кейсов для бизнеса

Архив

Лучшие сайты

kobzarev.com
Секреты экстремального программирования
inforos.ru
Информационное агентство Инфорос

Все сайты

Актуально

21.01.2016 / 18:38 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №26 | Актуально

ИТ-директор: тактик или стратег?

ИТ-директор: тактик или стратег?

Аутсорсинг ИТ-услуг и наличие ИТ-службы на предприятии имеют свои плюсы и минусы. Представителям микробизнеса или малого бизнеса в большинстве случаев достаточно работать со сторонними организациями из сферы ИТ-услуг. В более крупных компаниях функционирование ИТ-подразделений может быть необходимо. В этом случае у ИТ-директора есть возможность не только заниматься решением тактических задач, но и войти в команду руководителя и принимать участие в разработке стратегии развития предприятия. Эти вопросы рассмотрели участники совместного заседания Клуба ИТ-директоров «я-ИТ-ы» и «Менеджер-клуба» 13.11.15.

10.09.2015 / 16:11 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №25 | Актуально

Команда руководителя: задачи разные, цель одна

Команда руководителя: задачи разные, цель одна

Для сильного управленца команда является опорой в развитии организации и преодолении кризисных ситуаций. Группа заместителей руководителя по направлениям становится командой только при соответствии определенным критериям, которые топ-менеджеру необходимо понимать. Грамотный HR-специалист, являясь членом управленческой команды, помогает руководителю в ее формировании и оценке эффективности. Эти вопросы обсудили участники заседания ярославского «HR-Союза» 28 августа 2015 года.

27.08.2015 / 16:34 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №25 | Актуально

«Корпоративная культура: лозунги и развлечения или эффективность».

«Корпоративная культура: лозунги и развлечения или эффективность».

Наличие выстроенной корпоративной культуры позволяет привлекать в организацию сотрудников, разделяющих ее цели и ценности. Для эффективного отбора и управления персоналом важно различать сотрудников, которые действительно подходят организации, и тех, которые демонстрируют лояльность ради сохранения рабочего места. Кроме того, наличие некоторых элементов корпоративной культуры не имеет смысла, если не несет прямой пользы организации. Об это шла речь на заседании ярославского HR-Союза на тему «Корпоративная культура как основной инструмент мотивации персонала» 23 июля 2015 года.

26.06.2015 / 10:19 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №25 | Актуально

Мотивация: понять и договориться

Мотивация: понять и договориться

Задачей руководителей предприятий и директоров по персоналу является определение мотивации сотрудника и его готовности «вкладываться» в организацию уже на этапе приема на работу. В рабочем процессе мотивация наиболее эффективна, если сотрудник определяет ее для себя сам. Грамотный подбор и умение создать условия для самомотивации персонала позволяют успешно применять способы нематериального стимулирования, что особенно актуально в периоды сокращения фондов оплаты труда Эти и другие вопросы обсудили участники совместного заседания ярославского HR-Союза и «Менеджер-клуба» 18.06.15.

25.06.2015 / 16:50 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №24 | Актуально

ИТ-специалист: найти или вырастить?

ИТ-специалист: найти или вырастить?

Подбор квалифицированных ИТ-специалистов остается одним из ключевых вопросов для кадровых служб и требует особых подходов к организации условий труда, возможности обучения и карьерного роста. Еще больше внимания необходимо уделять поиску и «выращиванию» в организации руководителей ИТ-служб. Эффективность работы с последними во многом зависит от предрасположенности специалиста к руководящей должности, желания стать менеджером и грамотного развития не только профессиональных, но и управленческих компетенций. Эти вопросы обсудили участники традиционного совместного заседания Клуба ИТ-директоров «я-ИТ-ы» и ярославского HR-Союза 15 мая 2015 года.