Конфедерация Деловых Сообществ

50 кейсов для бизнеса

Архив

Лучшие сайты

kobzarev.com
Секреты экстремального программирования
inforos.ru
Информационное агентство Инфорос

Все сайты

Кадры

24.11.2016 / 15:37 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Менеджер-клуб №3 | Кадры

Персонал: отбор и рост

Персонал: отбор и рост

В условиях кризиса успеха достигают компании, которые концентрируются на работе с клиентами и поиске новых рынков, а не на оптимизации внутренних процессов. Для реализации целей компании руководителю следует подбирать и воспитывать только профильных специалистов, деятельность которых отвечает основной компетенции всей организации. Взаимодействие с персоналом требует наличия планов отбора, обучения, адаптации, роста и расставания с сотрудниками. Эти вопросы обсудили участники совместного заседания «Менеджер-клуба» и ярославского HR-Союза на тему «Преимущество компании – персонал, способный адаптироваться к изменениям».

06.05.2016 / 16:14 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Менеджер-клуб №2 | Кадры

Нематериальная мотивация: затраты и риски

Нематериальная мотивация: затраты и риски

Совпадение внутренней мотивации сотрудника с ценностями и возможностями компании, в которой он работает, является залогом его эффективной деятельности в этой организации. Дополнительное стимулирование персонала позволяет поддерживать интерес сотрудников к работе и возможность их самореализации. Обращаясь к способам материального и нематериального стимулирования, руководителю компании следует учитывать как необходимые для этого ресурсы, так и возможные последствия их применения. Эти вопросы обсудили участники шестой межрегиональной конференции по управлению человеческими ресурсами «Нематериальная мотивация: практика лидерства» 27 апреля 2016 года.

21.01.2016 / 18:50 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №26 | Кадры

Эмоциональный интеллект – инструмент топ-менеджера

Эмоциональный интеллект – инструмент топ-менеджера

Поскольку эмоциональные решения и действия в бизнесе не являются редкостью, навык распознавания эмоций и оказания на них влияния является для менеджера более чем полезным. Определение эмоционального интеллекта как навыка подразумевает возможность его измерения и развития у определенного человека. Об особенностях эмоционального интеллекта и способах его развития шла речь на заседании ярославского HR-Союза 26 ноября 2015 года.

21.01.2016 / 18:38 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №26 | Кадры

ИТ-директор: тактик или стратег?

ИТ-директор: тактик или стратег?

Аутсорсинг ИТ-услуг и наличие ИТ-службы на предприятии имеют свои плюсы и минусы. Представителям микробизнеса или малого бизнеса в большинстве случаев достаточно работать со сторонними организациями из сферы ИТ-услуг. В более крупных компаниях функционирование ИТ-подразделений может быть необходимо. В этом случае у ИТ-директора есть возможность не только заниматься решением тактических задач, но и войти в команду руководителя и принимать участие в разработке стратегии развития предприятия. Эти вопросы рассмотрели участники совместного заседания Клуба ИТ-директоров «я-ИТ-ы» и «Менеджер-клуба» 13.11.15.

10.09.2015 / 16:11 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №25 | Кадры

Команда руководителя: задачи разные, цель одна

Команда руководителя: задачи разные, цель одна

Для сильного управленца команда является опорой в развитии организации и преодолении кризисных ситуаций. Группа заместителей руководителя по направлениям становится командой только при соответствии определенным критериям, которые топ-менеджеру необходимо понимать. Грамотный HR-специалист, являясь членом управленческой команды, помогает руководителю в ее формировании и оценке эффективности. Эти вопросы обсудили участники заседания ярославского «HR-Союза» 28 августа 2015 года.

27.08.2015 / 16:34 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №25 | Кадры

«Корпоративная культура: лозунги и развлечения или эффективность».

«Корпоративная культура: лозунги и развлечения или эффективность».

Наличие выстроенной корпоративной культуры позволяет привлекать в организацию сотрудников, разделяющих ее цели и ценности. Для эффективного отбора и управления персоналом важно различать сотрудников, которые действительно подходят организации, и тех, которые демонстрируют лояльность ради сохранения рабочего места. Кроме того, наличие некоторых элементов корпоративной культуры не имеет смысла, если не несет прямой пользы организации. Об это шла речь на заседании ярославского HR-Союза на тему «Корпоративная культура как основной инструмент мотивации персонала» 23 июля 2015 года.

26.06.2015 / 10:19 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №25 | Кадры

Мотивация: понять и договориться

Мотивация: понять и договориться

Задачей руководителей предприятий и директоров по персоналу является определение мотивации сотрудника и его готовности «вкладываться» в организацию уже на этапе приема на работу. В рабочем процессе мотивация наиболее эффективна, если сотрудник определяет ее для себя сам. Грамотный подбор и умение создать условия для самомотивации персонала позволяют успешно применять способы нематериального стимулирования, что особенно актуально в периоды сокращения фондов оплаты труда Эти и другие вопросы обсудили участники совместного заседания ярославского HR-Союза и «Менеджер-клуба» 18.06.15.

25.06.2015 / 16:50 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №24 | Кадры

ИТ-специалист: найти или вырастить?

ИТ-специалист: найти или вырастить?

Подбор квалифицированных ИТ-специалистов остается одним из ключевых вопросов для кадровых служб и требует особых подходов к организации условий труда, возможности обучения и карьерного роста. Еще больше внимания необходимо уделять поиску и «выращиванию» в организации руководителей ИТ-служб. Эффективность работы с последними во многом зависит от предрасположенности специалиста к руководящей должности, желания стать менеджером и грамотного развития не только профессиональных, но и управленческих компетенций. Эти вопросы обсудили участники традиционного совместного заседания Клуба ИТ-директоров «я-ИТ-ы» и ярославского HR-Союза 15 мая 2015 года.