Конфедерация Деловых Сообществ

50 кейсов для бизнеса

Архив

Лучшие сайты

kobzarev.com
Секреты экстремального программирования
inforos.ru
Информационное агентство Инфорос

Все сайты

Кадры

11.07.2014 / 15:07 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №20 | Кадры

Группа или команда?

Группа или команда?

Основным продуктом деятельности топ-менеджера является принятие управленческого решения, за которое он несет полную ответственность. При решении нестандартных задач руководитель может воспользоваться помощью рабочей группы из компетентных сотрудников, цель которой – создание проекта управленческого решения. При необходимости группу можно превратить в полноценную команду. Об этом шла речь на заседании комитета по человеческим ресурсам ярославского «Менеджер-клуба» 24 июня 2014 года на тему «Создание команды. Система оценок деятельности членов команд».

21.05.2014 / 09:37 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №20 | Кадры

IT-специалисты: нюансы рынка труда

IT-специалисты: нюансы рынка труда

В условиях дефицита квалифицированных кадров процесс подбора IT-специалистов требует нестандартного подхода со стороны кадровых служб. Сами специалисты, желающие получить работу в определенной компании, должны уметь обратить на себя положительное внимание кадровиков. Для того чтобы нанятый специалист был наиболее эффективен, необходимо грамотно развивать его личностные и профессиональные компетенции. Эти и другие вопросы обсудили участники совместного заседания ярославского «HR-союза» и Клуба IT-директоров «я-ИТ-ы», состоявшегося 16 мая 2014 года.

29.04.2014 / 09:31 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №20 | Кадры

Персонал: от подбора до удержания

Персонал: от подбора до удержания

Кадровая политика предприятия требует тщательного внимания к 3 основным этапам работы с персоналом: отбор, развитие и удержание сотрудников. Если на этапе отбора важно обратить внимание на то, какую ценность претендент представляет для организации, то на этапе удержания следует подбирать такие инструменты мотивации, которые станут для сотрудника «зацепкой», решающим доводом в пользу того, чтобы продолжать хорошо работать в конкретной организации. Об этом шла речь на заседании ярославского «HR-союза» 24 апреля 2014 года на тему «Грамотная кадровая политика на предприятии: залог успеха или необходимость для выживания».

04.02.2014 / 15:37 Степан Мотлохов Ярославский бизнес №19 | Кадры

За все в ответе

За все в ответе

Кадровая политика предприятия всегда является зоной ответственности топ-менеджера. К ней, в том числе, относятся найм персонала, и работа с руководителем HR-подразделения организации, и работа с рекрутинговыми агентствами. Помимо этого управленец должен уметь использовать техники и инструменты найма и отбора персонала. Об этом шла речь на заседании комитета «Менеджер-клуба» по человеческим ресурсам на тему «Отбор персонала. Роль топ-менеджера», состоявшемся 30 января 2014 года в Институте Бизнеса ИПГ «Спектр».

30.12.2013 / 10:41 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №18 | Кадры

Корпоративы: зачем и почем?

Корпоративы: зачем и почем?

Организация новогодних корпоративов является следствием естественного желания руководителей компаний подвести итоги работы компании за год и поблагодарить сотрудников в праздничной атмосфере. Однако следует понимать, что организация праздника для сотрудников далеко не всегда является элементом их мотивации к хорошей работе. Если же решение о проведении корпоратива принято, стоит задуматься о правильном формате его проведения и грамотном распределении бюджета, выделенного для организации праздника. Об этом шла речь на заседании ярославского «HR-союза» по теме «Организация и проведение новогодних корпоративов» 23 октября 2013.

30.12.2013 / 10:28 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №18 | Кадры

Найти и удержать.

Найти и удержать.

Подход к отбору персонала и созданию кадрового резерва во многом зависит от типа организации и особенностей функционирования компании на рынке. Об этом шла речь на очередном собрании ярославского «Менеджер-клуба» 17 сентября 2013 года, посвященном теме «Отбор персонала и создание кадрового резерва». Участники собрания также обсудили вопрос о том, на какие должности можно нанимать готовых специалистов, а на какие лучше готовить сотрудников внутри компании, и особенности мотивации новых поколений сотрудников.

30.12.2013 / 10:15 Ирина Мотлохова Ярославский бизнес Ярославский бизнес №18 | Кадры

Сотрудник – главная угроза.

Сотрудник – главная угроза.

Непродуманная кадровая политика представляет главную опасность для предпринимателя. К такому выводу пришли в ходе дискуссии участники круглого стола «Вопросы безопасности: как не потерять свой бизнес», проведенного в рамках конференции Конфедерации Деловых Сообществ «Особенности российской ситуации управления» 16 октября 2013 года. Участники мероприятия затронули ряд других аспектов, влияющих на безопасность бизнеса, и поделились собственным опытом выхода из трудных ситуаций.

18.10.2013 / 16:01 Степан Мотлохов Ярославский бизнес №3 | Кадры

Талантливый человек талантлив не во всем

Талантливый человек талантлив не во всем

Организация нуждается в грамотно выстроенной системе отбора персонала и создания кадрового резерва. Такие системы позволяют вовремя рассмотреть и обучить сотрудника со способностями, востребованными на определенной должности. Однако в период активного роста или кризиса нередко возникает необходимость в по-настоящему талантливых сотрудниках, намного превосходящих рядовых работников. Об этом шла речь на выездном заседании HR-союза на тему «Современные практики управления талантами», состоявшегося 22 августа 2013 года на базе отдыха «Коприно».

18.10.2013 / 15:36 Степан Мотлохов Ярославский бизнес №3 | Кадры

Сегодня обучился, завтра применил

Сегодня обучился, завтра применил

Сегодня руководители предприятий предпочитают обучать сотрудников конкретным умениям быстро и без отрыва от производства, чтобы полученные знания и навыки сразу применялись в работе. При этом, обученный сотрудник должен не только оправдать затраты на свое обучение повышением эффективности своей работы, но и сделать полученные знания достоянием организации. О том, как обучить и удержать обученного сотрудника шла речь на заседании комитета по человеческим ресурсам Ярославского «Менеджер-клуба», состоявшегося 13 августа 2013 года.

25.06.2013 / 10:38 Блатова Татьяна Ярославский бизнес Ярославский бизнес | Кадры

Без страха и упреков

Без страха и упреков

Появление на рынке труда новых поколений сотрудников заставляет управленцев корректировать выбор инструментов власти и влияния На стадии стартапа в работе с персоналом руководитель вынужден опираться на свою квалификацию, умение убеждать и привлекать людей к принятию решений. Для предприятий, имеющих традиции, характерно применение форм власти, оставшихся с советских времен. Тем не менее, появление на рынке труда новых поколений заставляет руководителя таких компаний расширять свой управленческий диапазон. Об этом шла речь на семинаре «Лидерство. Власть. Влияние», состоявшемся 3 июня 2013 г. в рамках плана работы «Менеджер-клуба» в «Институте Бизнеса ИПГ «Спектр».