Конфедерация Деловых Сообществ

50 кейсов для бизнеса

Архив

Лучшие сайты

kobzarev.com
Секреты экстремального программирования
inforos.ru
Информационное агентство Инфорос

Все сайты

Кадры

06.05.2016 / 16:14 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Менеджер-клуб №2 | Кадры

Нематериальная мотивация: затраты и риски

Нематериальная мотивация: затраты и риски

Совпадение внутренней мотивации сотрудника с ценностями и возможностями компании, в которой он работает, является залогом его эффективной деятельности в этой организации. Дополнительное стимулирование персонала позволяет поддерживать интерес сотрудников к работе и возможность их самореализации. Обращаясь к способам материального и нематериального стимулирования, руководителю компании следует учитывать как необходимые для этого ресурсы, так и возможные последствия их применения. Эти вопросы обсудили участники шестой межрегиональной конференции по управлению человеческими ресурсами «Нематериальная мотивация: практика лидерства» 27 апреля 2016 года.

04.05.2016 / 17:15 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Менеджер-клуб №1 | Кадры

Мотивация и стимулирование

Мотивация и стимулирование

Подбор сотрудников, внутренние ценности которых совпадают с ценностями и миссией компании – основа для продуктивной работы коллектива. Помимо внутренней мотивации существуют прямые методы воздействия на сотрудников (стимулы), понимание и применение которых позволяет руководителю добиваться от сотрудников конкретных результатов. При отборе и работе с персоналом следует учитывать не только соответствие их навыков занимаемым должностям, но и соответствие их типов личности выполнению тех обязанностей, которые на них возложены. Эти вопросы обсудили участники собрания «Клуба коммерческих директоров» на заседании 16 декабря 2015 года.

14.05.2015 / 17:47 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №24 | Кадры

Кто более компании ценен?

Кто более компании ценен?

В вопросах найма и увольнения сотрудников руководителям предприятий и директорам по персоналу следует учитывать как нормы законодательства, так и специфику самих сотрудников, их роли в рабочем процессе и влияние в коллективе. Учет этих особенностей может повлиять на принятие решения о целесообразности работы сотрудника в компании или технологично подойти к корректировке его поведения. Особое внимание следует уделить ближнему окружению руководителей и талантливым сотрудникам, которые наиболее важны для компании и часто требуют к себе индивидуального подхода. Эти и другие вопросы обсудили участники пятой межрегиональной конференции по управлению человеческими ресурсами «Работа на рынке труда в условиях дефицита профессионалов» 16 апреля 2015 года.

14.05.2015 / 17:24 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №23 | Кадры

«Я уволю тебя нежно»

«Я уволю тебя нежно»

Умение расстаться с сотрудником, особенно актуальное в сложной экономической ситуации, может избавить организацию от ряда финансовых и репутационных проблем. Методику «мягкого» увольнения при всей ее привлекательности невозможно реализовать в компаниях, у которых нет достаточных для этого финансовых и временных ресурсов. Положительными сторонами сокращений персонала в кризис для предприятий являются повышение лояльности сотрудников и приток квалифицированных человеческих ресурсов на рынок труда. Эти вопросы обсудили участники заседания ярославского «HR-Союза».

29.12.2014 / 19:01 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №22 | Кадры

Бороться за место в команде

Бороться за место в команде

В условиях экономической неопределенности способность квалифицированного HR-специалиста собирать оперативную информацию об изменениях рынка труда повышает его значимость для организации. Перед руководителями служб по персоналу открывается возможность для карьерного роста и участия в разработке стратегии предприятия совместно с топ-менеджерами. О роли и перспективах развития HR-подразделений шла речь на заседании ярославского «HR- союза» 26 ноября 2014 года.

18.11.2014 / 18:42 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №22 | Кадры

ИТ-директор: исполнитель или партнер?

ИТ-директор: исполнитель или партнер?

Повышающееся значение информационных технологий открывает ИТ-директорам возможность активно участвовать в принятии стратегически важных для предприятий решений. Однако не всегда ожидания и компетенции ИТ-директора совпадают с требованиями, предъявляемыми к нему топ-менеджером. Выстраиванию диалога между руководителями бизнеса и ИТ-директорами было посвящено первое совместное заседание ярославского «Менеджер-клуба» и Клуба ИТ-директоров «я-ИТ-ы», состоявшееся 14 ноября 2014 года.

19.09.2014 / 14:26 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №21 | Кадры

Наемный директор: партнер или конкурент?

Наемный директор: партнер или конкурент?

Необходимость найма топ-менеджера заставляет собственника компании задуматься о том, чтобы это не привело к потере бизнеса. Есть риски вырастить из управляющего конкурента или доверить руководство организации некомпетентному человеку. О том, как подойти к выбору топ-менеджера и минимизировать риски, связанные с его наймом, шла речь на заседании клубного комитета собственников бизнеса, состоявшемся 3 сентября 2014 года.

19.09.2014 / 14:14 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №21 | Кадры

Семейный провинциал

Семейный провинциал

Работа с персоналом, как и любая деятельность в рамках организации, должна опираться на стратегические цели компании. В зависимости от дерева целей проводится отбор персонала, его обучение и оценка эффективности. О специфике построения этих процессов в отделе продаж шла речь на собрании ярославского «Клуба коммерческих директоров» 29 августа 2014 года на тему «Построение систем управления персоналом»

28.08.2014 / 10:10 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №21 | Кадры

Реальность мифа

Реальность мифа

Развитие сотрудников является одним из направлений работы с персоналом, которая, в свою очередь, должна быть увязана со стратегией организации. В этом случае показателем эффективности вложений в персонал является достижение организацией стратегических и в т.ч. финансовых целей. Об этом шла речь на совместном выездном заседании ярославского «HR-Союза» и ярославского «Менеджер-клуба», состоявшемся 21 августа 2014 года в отеле «Меркюр», бухта Коприно и посвященном обсуждению темы «Возврат вложений в персонал: миф или реальность?».

31.07.2014 / 16:09 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №21 | Кадры

Профессионал, но не гений

Профессионал, но не гений

Подбор персонала в условиях современного рынка требует от руководителя службы по управлению персоналом детального анализа требуемых характеристик потенциальных работников и умелого использования каналов привлечения соискателей. Обеспечение адаптации работника и выстраивание грамотной системы мотивации способствует большей результативности нового работника. Кроме того необходимо обеспечить безопасность самой организации от возможной угрозы со стороны сотрудников. Эти вопросы обсуждали участники заседания ярославского «Клуба коммерческих директоров» на тему "Найм и управление персоналом в отделе продаж", состоявшегося 27 июня 2014 года.