Публикации / Ярославский бизнес: деловой журнал

Бизнес

24.11.2016 / 15:50 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Менеджер-клуб №3 | Бизнес

Лидер: 100% гены, 100% воспитание

Лидерство как способность влиять на людей и вести за собой является одним из основных свойств личности управленца. Неоднозначным является вопрос того, можно ли развить лидерские качества (в себе, сотрудниках, детях), или следует рассматривать их как врожденные. Воспитывая указанные качества в себе или окружающих, следует уделять внимание работе с присущими лидеру страхами и рисками. Эти и другие вопросы обсудили участники межрегиональной конференции Конфедерации Деловых Сообществ 16 октября 2016 года.

24.11.2016 / 15:40 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Менеджер-клуб №3 | Бизнес

Конкурентоспособность: совершенствование и системный подход

Высокий уровень конкуренции требует от современных предприятий усиления всех сфер своей деятельности: технологической, экономической и организационной. Увеличение доли сервиса в продукте также способствует отстройке от конкурентов и созданию Уникального Достоинства Товара. Усиление позиции компании на рынке осуществляется, в том числе, за счет тесного и взаимовыгодного сотрудничества с поставщиками, клиентами и конкурентами как с партнерами. Эти вопросы обсудили участники конференции «Менеджер-клуба» на тему «Конкуренция - правильные формы конкурентной борьбы» 26 июля 2016 года.

23.06.2016 / 14:37 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Менеджер-клуб №2 | Бизнес

Перезагрузка: кадры, рынок, конкуренция

Несмотря на сложную экономическую ситуацию, отдельные предприятия продолжают развиваться за счет занятия более устойчивых позиций на рынке в своих отраслях. Новые реалии потребовали от руководителей предприятий изменения подходов к принятию решений. В частности, изменились подход к работе с персоналом, клиентом и собственному стилю управления. Эти тенденции обсудили участники «Менеджер-клуба» в рамках круглого стола «Перезагрузка: выгоды и перспективы».

04.05.2016 / 17:19 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Менеджер-клуб №1 | Бизнес

Системный подход: на работе и на досуге

Успешность использования системного подхода в управлении зависит от того, что конкретный руководитель вкладывает в понятие «система». Развитие системного мышления как такового подразумевает работу над различными навыками. Необходимость развития этих навыков каждый руководитель определяет для себя сам, исходя из видения конечной цели и в соответствии с собственной миссией и миссией своей организации. Эти вопросы обсудили участники заседания «Клуба коммерческих директоров» 27 января 2016 года в ходе дискуссии на тему «Системное мышление как необходимое качество руководителя».

04.05.2016 / 17:05 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Менеджер-клуб №1 | Бизнес

Управленческое решение: системность вместо спонтанности

Основным продуктом деятельности менеджера является управленческое решение. Принятие решений может касаться различных аспектов деятельности: управление персоналом, борьба за клиента или взаимодействие с бизнес-партнером. При этом точечное решение имеет куда меньшее значение, чем анализ ситуации и выработка решения на системном уровне. Анализу управленческих кейсов был посвящен круглый стол «Менеджер-клуба» 21 марта 2016 года

21.01.2016 / 18:53 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №26 | Бизнес

Господдержка и импортозамещение

Областная целевая программа «Развитие промышленности Ярославской области и повышение ее конкурентоспособности» на 2014-2016 годы предоставляет возможность получения субсидий промышленным предприятиям области. Также Департамент промышленности Ярославской области осуществляет программы содействия выходу предприятий на новые рынки, развитие кадрового потенциала, импортозамещению. Поддержка импортозамещения позволяет российским промышленным предприятиям расширять и укреплять позиции на российском рынке. Эти вопросы обсудили участники заседания промышленного комитета «Менеджер-клуба» 09.12.15.

21.01.2016 / 18:42 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №26 | Бизнес

Директор и замы: команда по-русски

Объединив в команду директоров по направлениям, руководитель предприятия может создать мощный ресурс для развития организации. Поскольку создание настоящий команды – процесс трудоемкий, необходимо определить, нужна ли она в текущей ситуации, и будут ли заместители давать лучший результат в командной работе, чем по отдельности. Также остается вопросом, не является ли создание команды в российской действительности своеобразным мифом, в то время как по-настоящему результативным может быть только лидерство главы компании. Эти вопросы обсудили участники седьмой межрегиональной конференции Конфедерации Деловых Сообществ 22.10.15.

25.09.2015 / 16:54 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №26 | Бизнес

Разрешить противоречие

Решение маркетинговых задач может представлять собой творческий процесс. Формулировка задачи в виде противоречия позволяет разглядеть в проблеме преимущества, которые можно успешно коммерциализировать. Для интенсификации поиска новых возможностей для бизнеса рекомендуется использовать синергетический эффект от различных форматов «мозгового штурма». Особенности работа по методике «знаниевый реактор» оценили участники совместного заседания «Менеджер-клуба» и «Клуба коммерческих директоров» 17 сентября 2015 года.

27.08.2015 / 16:38 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №25 | Бизнес

Конкуренция: от демпинга – к уникальности

Стремление организации удержаться на рынке и сохранить конкурентоспособность за счет привычных способов чревато стагнацией и банкротством. Настоящий успех компании достигается за счет развития ее уникальности, лучшего нишевания и постоянной подстройки под потребности клиента. Ввиду роста ожиданий потребителей при отсутствии качественного сервиса для их удовлетворения предприятию порой достаточно обеспечить качественное предоставление услуги, чтобы занять лидирующие позиции в отрасли. Эти вопросы обсудили участники заседания «Клуба коммерческих директоров» 26 августа 2015 года.

11.08.2015 / 11:32 Степан Мотлохов Ярославский бизнес Ярославский бизнес №25 | Бизнес

Изучить, понять, действовать

Изменение экономической ситуации мотивирует топ-менеджера к анализу деятельности предприятия и поиску новых решений, позволяющих компании удержать лидирующие позиции в отрасли. В центре внимания находится максимальное удовлетворение потребностей клиента за счет расширения спектра оказываемых ему услуг. Не менее важны подходы к развитию компании за счет продвижения товаров на новые рынки. Эти вопросы обсудили участники конференции по маркетингу 29 июля 2015 года на тему «Работа компании на меняющихся рынках».

1 2 3 4 5 ... 13 ... »»»

Менеджер-клуб

Конфедерация Деловых Сообществ

Архив

Лучшие сайты

Объявления

Каталог предприятий

Бизнес

Лидер: 100% гены, 100% воспитание

Конкурентоспособность: совершенствование и системный подход

Перезагрузка: кадры, рынок, конкуренция

Системный подход: на работе и на досуге

Управленческое решение: системность вместо спонтанности

Господдержка и импортозамещение

Директор и замы: команда по-русски

Разрешить противоречие

Конкуренция: от демпинга – к уникальности

Изучить, понять, действовать